Los datos son contundentes ante esta nueva era. El 30% de las empresas cerrarán sus puertas a corto plazo, el 55% sufrirán cambios en su estructura interna, procesos productivos, incremento en los gastos, reducción de la nómina, cambio en las cadenas de distribución y suministro, descenso en las ventas y acentuación de la crisis financiera. El 15% de las empresas se encuentra en el proceso de trasformación tecnológica y digital.

Los datos también muestran que las empresas tiene un promedio de vida en relación a los cambios tecnológicos, de mercado y conducta social. El promedio actual de vida de las empresas es de más o menos de 35 años, si no están en un proceso de trasformación tecnológica y digital. Las 7 primeras empresas de orden mundial, son empresas dedicadas al mercado tecnológico y digital. Las primeras 5 empresas son de origen americano. El promedio per cápita de estas empresas es de 10 millones de dólares anuales.
También hay empresas que han desaparecido en los últimos 5 años por circunstancias de mercado y falta de una política robusta de innovación, tecnología y trasformación digital. Existen empresas que estaban en los 15 primeros lugares de la clasificación hace 5 años atrás, ahora han retrocedido algunos lugares más y están reaccionado, integrando nuevos negocios disruptivos tecnológicos y digitales para evitar una caída estrepitosa.
La lección aprendida muestra, que la innovación tecnología y digital tiene una relación muy estrecha con la sustentabilidad, continuidad, permanencia y promedio de vida de las empresas en el mercado de competencia. Es la columna principal para la generación de valor agregado dentro de las cadenas de competencia local e internacional y sobrevivencia en el mercado.
De acuerdo a estas condiciones y argumentos del mercado actual, la única alternativa para la continuidad y subsistencia de la empresa, es implementar la trasformación tecnológica y digital. Este proceso de tecnificación es complejo y difícil de implementar, pues requiere el soporte de consultores, especialistas y expertos en el tema Divirtualigente I4.0, los cuales tengan los conocimientos en el desarrollo, implementación, digitalización, conectividad, ciencia de datos, algoritmos, virtualización, inteligencia artificial, métodos de capacitación y experiencia.
El Gestor Divirtualigente de Transformación Tecnológica y Digital, experto y certificado en la materia, es responsable de integrar los proyectos adecuados en la empresa, mediante un mapeo detallado sobre la estrategia corporativa, en conjunto con un minucioso análisis de los procesos de valor agregado, la planeación e implementación de la tecnificación y su costo financiero.
Alguno de los métodos aplicados por el Gestor, es el mapa de oportunidades y amenazas, que se muestra a continuación.

Otro de los métodos desarrollados para la tecnificación, son los 7 pasos de implementación Divirtualigente de Transformación Tecnológica y Digital que se describe a continuación.

Los 7 elementos de Transformación Tecnológica y Digital Divirtualigente

1. Establecer dentro de la empresa la gestión executiva con las siguientes estrategias:
   1. Una misión y visión de trasformación tecnología y digital (consultor)
   2. Establecer las metas y métricas que desean obtener (consultor)
   3. Las habilidades tecnológicas y digitales esenciales y necesarias (gestor)
   4. Plan de negocios específico para el tema de la tecnificación (gestor)
   5. Implementar los recursos financieros y humanos necesarios (consultor)
   6. Retorno de inversión, crecimiento de mercado y tecnificación (consultor)
   7. Analisis de Risgo, Éxito a largo plazo (team)
   
   
2. Estudio del Mercado, Clientes y nuevas Cadenas de Valor Económicas
   1. Mapeo del mercado y posicionamiento
   2. Métodos de Mercadeo y acercamiento a cliente
   3. Integración de nuevas tecnologías en las estrategias de mercado
   4. Impacto sperado y Mejora Continúa
   
   
3. Gestión del Negocio y Gobernanza
   1. Estudio y Análisis de los procesos administrativos
   2. Evaluación de los apoyos financieros y flujo de dinero
   3. Integración de tecnologías en tiempo real (Divirtualigente)
   4. Procesamientos digitales, automáticos y e valor agregado
   5. Reducciones de costo y gastos
   6. Métricas y Reportes en tiempo real
   
   
4. Recursos Humanos y Materiales
   1. Integración de procesos automatizado de gestión
   2. Gestión del recurso humano bajo estándares de competencia
   3. Entrenamiento + Capacitación Tecnologías + Digitales y Valor
   4. Evaluacion de competitividad y metricas de porductividad
   5. Evaluación de nuevos procesos e innovacion de materiales
   
   
5. Procesos Productivos y Administrativos
   1. Evaluación de los procesos internos y externos de valor
   2. Evaluación de la tecnología usada en los procesos productivos
   3. Evaluación de la tecnología usada en los procesos administrativos
   4. Mapeo Divirtualigente de niveles de maduración de valor agregado
   5. Planeación de los recursos humanos y tecnológicos
   6. Planeación para la integración de Divirtualigente
   
   
6. Tecnología I4.0 Divirtualigente
   1. Adquisición de los equipos y sistemas de integración I4.0
   2. Implementación de los procesos de trasformación tecnológica y digital
   3. Arranque y evaluación de los sistemas Divirtualigente
   4. Indicadores + tableros en tiempo real productivos + administrativos
   5. Estructuración corporativa bajo elementos de valor agregado
   6. Mejora Continúa y Capacitación
   
   
7. Valor Agregado Divirtualigente
   1. Evaluación de los procesos implementados Divirtualigentes
   2. Análisis detallado de los impactos con datos en tiempo real
   3. Evaluación del grado de tecnificación bajo el mapa de maduración
   4. Grado de éxito obtenido en la implementación - Lecciones aprendidas-
   5. Mejora Continúa Digital y Manufactura Eficiente

La aplicación de este método de los 7 pasos, proporciona resultados inmediatos en los métricos de la empresa. La siguiente figura muestra algunos impactos relacionados con la transformación Divirtualigente implementado en la empresa.

Finalmente, la metodología anterior es una referencia inicial para iniciar los procesos de trasformación empresarial. Para cada uno de los temas, existe una serie de subsistemas que deben ser evaluados a detalle e implementados cuidadosamente, para obtener los resultados deseados. Divirtualigente es la herramienta de apoyo para innovar la empresa en la nueva era tecnológica y digital que vivimos.

Author: Octavio Fernández, President Mexican Association I4.0, ofernandez@admexus.com